图右为奥康董事长王振滔
“坚定信心，改革创新，调整结构，统筹发展，加快转型，注重效益的高质量增长，将速度优势和品牌优势提升为效益优势与规模优势，把‘短板’拉长、‘长板’拉宽，我们就一定能够夺取2010年的全面胜利。”1月24日至27日，在上海浦东召开的公司2009年高管述职会议暨2010年度工作会议上，谈到集团2010年总体发展思路时，董事长王振滔明确指出。
会上，王振滔对大家一年来的辛勤努力和默默奉献表示了真诚地感谢，并以《保持高质量增长的效益 实现高速度科学的转型》为题，作了激情洋溢、振奋人心的重要讲话。
他说，在刚过去的一年里，公司通过政企联动、科技战略、营销创新、精益管理等各项举措，经受住了外部金融危机的严峻挑战，实现了年初的既定目标，取得可喜的业绩，与2008年同期相比，2009年销售额增长20%，利润增长30%以上，终端网络也得以进一步拓展，预算全面展开，管理得以规范提升，品牌时尚化进程加快，销售渠道不断拓宽，服务一线意识逐步增强，银企合作开创新的商业模式，企业文化正在落地生根，品牌美誉度进一步提升，奥康率先走出低谷，“突出重围”。 这说明只要坚定信心，任何困难都难不倒坚强的奥康人；只要团结一心，没有奥康人实现不了的目标；只要付出艰辛，我们就一定会获得丰收的喜悦。
同时他也分析了当前工作中存在的薄弱环节，认为终端形象有待进一步提升，产品开发能力需要加强，人才建设瓶颈亟待突破，基础管理不够完善，部门沟通协作还未真正良性互动，要求有关部门引起高度重视，切实改进、改善和提升。
在确定了2010年公司各项经营任务、考核指标与费用控制目标后，王振滔着重阐述了新一年公司的总体发展思路：要坚定信心，调整结构，统筹发展，加快转型，系统作战，注重效益的高质量增长，将速度优势和品牌优势提升为效益优势与规模优势，把“短板”拉长、“长板”拉宽，要求各部门树立大局为重、沟通协调、规范管理、实事求是四种意识，以规范管理和研产销一体化发展为主线，围绕形象系统化、营销效益化、产品时尚化、生产效率化、人才战略化、信息现代化六项工程，扎实推进各项工作有效开展。
会议期间，参加会议的30多位奥康高管还一一对过去一年工作和来年计划作了述职汇报。为确保各项经营指标顺利完成，公司还与相关部门责任人签订了责任状。