全面预算治理，是一个企业由小到大必须学会的一种计划治理手段。“凡事预则立，不预则废”。有了好的全面预算，企业发展就可以“一切尽在把握中”，从而使企业的经营风险和财务风险得到有效的控制。我们通常讲“要优化财务指标”，实际上舒心耐看的财务指标也是良好预算执行的结果。另外，全面预算还能使企业内部各部门之间的经济活动有机、合理地联结在一起，从而提高分工协作的效率；预算的执行结果还为绩效评价提供了量化依据，从而可使企业完善稳定连续的激励与约束条件。而缺乏预算的经营则免不了朝令夕改，免不了有些部门产生“政策性”失误或亏损，从而使得原先制订的就激励和约束方案流产。
