原料计划的编制遵循物料平衡原则
编制原料计划必须遵循物料平衡的原则，保证数据的准确性和指标的先进性。编制年度计划应保证国家指令性计划和企业经营目标计划的完成，原料的品种、数量、质量应满足资源、生产以及经济效益的需要，在此基础上进行原料结构的合理优化。编制季度计划或月计划，应符合年度计划的进度要求，结合本季或本月生产经营计划的需要用料，在确保供需平衡的前提下，水泥回转窑进行适当调整。具体计划编制步骤如下：
（1）分析本年度原料计划实施情况，预测原料消耗指标。
（2）确定下年度烧结矿产量、烧结矿品位。
（3）预测下年度资源情况。
（4）考虑成本目标和物料平衡，提出下年度原料使用计划及编制说明书。
（5）公司原料采购部门和生产主管部门进行需求核实和供需平衡后，编制原料供应计划和说明书，水泥生产工艺流程报公司主管领导审批后，下达给各单位。
（6）根据公司下达的计划，重新调整原料使用计划，下达各车间执行。编制原料计划只是原料计划管理的第一步。由于影响原料使用的因素很多，如生产结构、运输、装卸、供应等条件发生变化，因此在实际生产中，要及时收集这方面的信息，及时调整计划，振动筛厂家以确保原料计划的可行性。同时，对原料计划定期进行检查分析，找出存在的问题，发现薄弱环节，总结经验，也是加强原料计划管理的重要环节。