的审计报告“中国与中外管理”中，主编杨辜盎：“我们得到的感伤了解到它是美国重要的是如何从量变，也使得我们的管理人员学习习惯浸水后，企业最字的报告过程控制，制造问题。在丰田公司，致力于生产各种型号的管理活动，都成为“可见的”。“
”丰田在内部管理，更强调'见证'的力量。在这个世纪初，它一直丰田精益管理进一步，从创建到让人瘦，瘦。一些企业家面临的影像变得越来越抽象，大部分当时，印度储备银行的技术进步，是为了提高数字化，报表和管理软件在科学数据显示：在视觉信息的世界，这一比例更是高达87％，因为，“人”是。所有改进的基础
这些都是非常重要的，但在2006年，“中国和外国的管理”的过程中，检查企业家的组织，他们创造-直接和直观，精益管理的状态是至关重要的和难以替代的“。。http://www.asbkeji.com/
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