逐级进行分析的基本方法

逐级进行分析的基本方法

　　班组成本分析

　　班组成本分析可随时进行，本着“干什么，算什么”的原则，根据各自生产特点和劳动对象，通过班组生产活动的记录与下达的定额指标进行比较，使班组每个成员都能随时了解本班组的产量、质量、消耗等情况，从而发现问题，揭示矛盾，通过自主管理活动，河卵石石料设备研究改进方法，力求以最少的消耗生产出更多、更好的产品。

　　车间成本分析

　　车间成本分析一般在每月月初进行，由车间成本核算中心将厂下达的成本控制指标与车间可控成本（能源、辅材、备件）的实际消耗进行比较。对超出控制范围的项目进行原因分析。其中：属于内部管理原因造成的成本失控，通过分析可制定攻关整改计划，自行组织整改；河卵石石料设备属于外部原因造成的成本失控，则可将存在的问题及时报厂成本领导小组协调解决。

　　厂成本分析

　　厂级成本分析活动每月进行一次。其中：月（季）分析为次月（下季首月）日前进行，半年（年）分析为半年（年）首月 20日前进行。厂级成本分析的项目有以下几个方面：原料、能源、设备维修、运费、加工费、辅助材料、固定资产折旧、工资福利及其他成本。

　　厂级成本分析的内容有以下几个方面：当月和累计成本控制基本情况，当月和累计成本控制采取的主要措施，当月和累计成本控制存在的主要问题、解决存在问题的措施和对上级主管部门的要求等。雷蒙机进行厂级成本分析时，项目不同，分析的方法也有差异。一般采用比较分析法，即当本期或者前一期的成本实际完成值高于目标值时，可对影响该指标的各要素列表，通过对要素的实际消耗与原定计划消耗的比较（价格、数量、配矿结构的变化）来查找指标偏离的原因，并据此制订改进方案。原料成本、能源成本等的分析均采用此方法。