对于外倾销，WTO有一套最为完整成熟的争端解决的机制，虽然，中国入世的时候做出了一些让步，但更多的规则还是公平的，对双方都是具有制约性的。初裁结果出来后所征收的临时关税期限为六个月左右，在最终裁决之前还是可以通过国家商务部、行业协会以及企业通过多方斡旋，发挥其“四体联动”的应对机制作用，即商务部、地方商务的主管部门、行业协会、企业四体联动，共同应对。
除了商务部通过外交的途径与对方谈判施压外，企业则更是自己的救世主，克服观望、放弃或畏难心理，高层领导重视，组织班子，学习相关的法律问题规则，聘请有经验的律师事务所来处理，组成工作团队，冷静分析、制订策略、从容应对。涉案产品的确定、市场竞争地位的争取工作、倾销幅度的计算、对方违规的反诉、大大小小问卷的填写都是技术性很强的工作，大有文章可做。
产业结构造成的不合理性，已经成为民族工业的主要症结，调结构、促增长迫在眉睫，玻纤除尘布袋产业也不例外，注重的是产品的应用研发，提高产业整体的装备水平，减少重复的建设工作，提高了整体玻纤行业水平和综合竞争力。但中国却不是玻纤行业的强国，除了主要的粗纱出口外，玻纤深加工制品却出口寥寥。由于产能的无序扩张，从2007年起，玻纤粗纱的价格一路下降，竞争日趋白热化，价格大战，战火烽烟不断，中国玻纤已经成为西方玻纤生产商的众矢之的也是情理之中的事，再加上价格已经为对方落下口实，群起而攻之，在所难免。
我们的玻纤除尘布袋产业不进则退，防守的开始便意味着失败，有效的进攻才能立住脚跟稳住阵地，有准备的战略进攻才能不战而屈人之兵。行业内中国玻纤已纷纷在：印度、中东投资，设立分厂以及海外分公司，不少企业已经有行业整合和海外并购的计划，我们的布局虽然是比较零散的，没有形成规模，但是却已经走出了可贵的一步。我们只有义无反顾地走下去，与狼共舞，才会拥有真是属于自己的市场舞台。
无论是市场经济地位争取，还是成本的计算，不管是大大小小的问卷的填写，还是现场的核查，公司具有完整的现代企业制度，建立系统规范的财务核算体系是关键。取得欧盟市场地位的五大原则，无一条不与企业基本制度相关，大小问卷的填写需要提供系统的产品成本、费用核算数据，数据之间必须相互验证，现场的核查更会把企业翻个底天，数据前后不一致，而且不能提供合理解释，或提供不出支持材料便可能成为不配合企业，随时可以终止核查，企业不符合、不规范之处会直接影响核查结果和税率高低。