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全面预算管理决胜企业战略目标
近年来，全面预算管理作为一种含金量极高的管理工具，早已融入各种大型企业的管理血脉中，成为了他们赢得市场竞争力的必备工具之一。在美国，90%以上的大型企业全面实施预算管理，其中制造企业的比例居榜首，高达93%左右，其次为批发和零售业。
企业战略实施工具——全面预算管理
随着经济一体化的不断向前，国内很多企业不断引进西方先进企业优秀的管理理念，并根据国内经济环境和企业实际情况进行本土化，从而推动企业发展，确保企业战略目标的实现。但随着经营环境的变化，全面预算管理在应用中出现了很多问题，如未建立完善的预算管理组织体系、预算监控不力、缺乏有效地考核与激励措施等等。
全面预算管理有别于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了权力共享前提下的分权，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。所以，从本质上而言，全面预算管理必须与企业的战略目标保持统一，并支持企业的长短期战略目标能够最终实现。
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